悦刻电子烟实体店加盟割韭菜,12个电子烟店主开店吐血记录:底片和同行一样多,业绩下滑让人筋疲力尽

今日新蓝洞消费报告

7月12日,蓝洞上周分享了一篇关于湖南某三线城市店主二季度经营情况的文章,引起了店主和读者的热烈讨论。本周我们将继续关注一线店主的生存。经营情况报告,提供更多经营经验、实际情况等反馈,帮助行业和店主获取更多真实信息。

本次共采访了14位店主,分布在国内多个城市,包括一二线城市,以及沉阳县城。他们既经营悦刻yooz魔笛小野等,也经营Assemble shop,以及wildcard shop。

纵观这一切,您可以看到电子烟shop 所有者目前面临的情况。

①郑州收藏店老板:同行多不如负

我今年 24 岁。五月,朋友介绍我在郑州开一家集合店。开业费用10万元,半年租金。到目前为止我还没有回到这个网站。店里的东西都是卖,主要是悦刻和yooz。我已经收到了一些通配符品牌的补贴。日常的获客主要靠等客上门或带新老来。这家店未来不如一月。个人觉得负面消息还是和同行一样多,期待政策有力监管。

什么?你也想开店吗?我建议你找个工地搬砖。好好工作吧。

②沉阳潮品店电子烟的转型:今年不亏就是胜利

我在辽宁省沉阳市。小队曾经是一家潮品潮玩店。去年初接触电子雾化器。起初,我是在潮品店里卖的。后来我对它有了更多的了解。感觉开专卖店是一种方式,所以年底三个二线品牌Atomization专卖一个接一个开。一家店前期投入约10万元。一店面积大,装修投资多一点。员工2500元加底薪。性能算是我市中游。

开店四个月后,开始陆续扭亏为盈。一家商店可能位置不好,还没有盈利。品牌补贴的速度还不错,但补贴不是我想要的。一开始,我做了一些本地推的尝试,在商场内外发了很多传单,但效果不是很明显。偶尔有员工过来看看,聊胜于无。

因为接触时间有点晚,去年年底就开始做了。我没有赶上闭着眼睛赚钱的好时光。今年,我很幸运能够维持运营成本。影响最大的因素是门店数量众多。今年新开门店数是过去几年总和的数倍,且行业不允许公开广告,导致客群增长远不及门店的快速增长,所以市场稀释了很多,一波依赖老顾客的进阶市场的商家回购还是可以过得很好的,新店的日子就没那么舒服了。培养新用户并不容易。吸引新客户是一个行业问题。不是某家店能给出答案。本店只负责店内服务,做到服务极致。

至于教育市场,还是要看品牌的行动。今年的目标是让最后一家店盈利。不谈能赚多少,先保证活下去。今年没有损失就是胜利。电子雾化的未来是一个可以长期运作的好项目。据我了解,应该属于“大健康”行业。当然,这只是个人观点。微笑吧。

从长远来看,它一定不是一直在暴利,而是慢慢接近微利。这也符合市场 的客观规律。只有稳定的需求和微薄的利润才适合长期经营。

最后,我对一个即将工作的朋友说:镰刀很锋利,所以进入这个行业需要谨慎。

③成都重庆5家专卖店老板:狼多肉少,供需不平衡

我在成都和重庆开了店。共有5家店铺悦刻、柚子、魔笛和一个通配符。他们都是从去年11月开到今年3月。

我今年 27 岁。开电子烟之前是体育老师,也曾在腾讯互联网公司干过2个月。离职后,一直在微信及相关平台做边际销售电子烟。后来为了避免政策问题影响我,而且开店补贴很诱人,生意火爆,我选择开实体店。

其实开店的投入并不高,比其他行业少很多。我选择的房租基本是2000-5000一个月,员工工资3000左右,第一次拿到货20000,装修不到10000。展柜材料有点贵,基本一万到一万,看品牌,悦刻不是很贵。无论如何,一家商店的价格在 50,000 到 100,000 之间。

因为我开店晚,正好是行业不景气,还没有盈利。如果您计算在线客户,您就可以获利。

对于这些品牌的专卖开店,首要考虑的是品牌的排名和客群,其次是补贴。 卖通配纯粹是因为地段还行,其他顶级品牌都已经开了。只打开一张外卡玩。

在补贴方面,除魔笛和通配符外,目前都在接受补贴。

在吸引新客户方面,您必须每天在朋友圈上发帖。在互联网上寻找客户是帮助自己的方法之一。如果在本地推广,我认为悦刻品牌方做得很好。我们有补贴。其他品牌目前正在放羊。

业绩方面,从4月份开始,我的生意开始下滑。目前来看,非常不满意。我只能在网上找到客户。

我分析的原因有几个:一、线下门店爆了,狼多肉少。 二、厂家生产太多,代理商储k货压力很大,@[email protected]主要需求随着生意变差,拿货越来越少,代理商自救低价倾销货到微商大仓,微商价格拿货低于实体,价格低于实体,导致恶性循环。 三、背后有一些小的负面新闻和政策因素。当然,我认为这是一个比较小的原因。

不过,我觉得未来还是有希望的,坚持就会有改变。如果以后没有执照的人不能卖电子烟,我想这个市场会更好。

给大家一个建议,现在不要开店。想开就开最强品牌哈哈哈。

④Beijing悦刻yooz专卖店店主:进入市场的人越来越多

我目前正在北京开店,RELX悦刻,yooz,目前有7家店。我是2019年开始的,比较早。

在电子烟之前,我在银行保险工作了10多年。我今年 34 岁。开电子烟店的主要原因是为了参加展会,和RELX招商经理聊了聊,就到了海边。一开始,我想做个副业,工作比较自由。后来,更多的店铺变成了我的主业。

店铺投资方面,成本在15万到30万不等。区位不同,投资成本差距还是比较大的。租金最低3000,最高23000,新员工5000,老员工10000。北京的各种费用都挺高的。

营业额方面,2019年半年左右就能回本。如2020年下半年开业,预计一年后投资回报。

一开始是通过展会的丰富介绍选择了悦刻品牌。感觉投资不大,不会占用太多资金。只需打开一所房子并尝试水。另外,RELX悦刻是和身边朋友接触比较多的品牌。我没有遇到太多补贴问题。

在日常获客方面,必须做落地。品牌今年也加大了本地推广活动,会有一定的报销。 Shop Moments 每天 2-3 个广告,定期发送。

但是从今年3月份开始,营业额开始下降,而且每个月都在下降。主要原因是进入会场的人越来越多,尤其是年轻的白板爱好者。

业绩变化的原因,我觉得主要是同一个品牌的店铺太多了。 专卖店PK。之后,我将与授权商店和店中店PK。同行品牌也在增加,主要的竞争是,我个人认为还是自己品牌的竞争问题。

我在这个行业待的时间不长。我个人觉得一定要有一定的制度。无论是国家调整还是品牌调整,当前的行业都难受。我觉得比餐饮好,投资小。很多对烟草不感兴趣的人都想进来试试水。

但我也想泼冷水。现在想加入电子烟圈的年轻人,在北京这片区域,没有非常合适的房租和住所。不要开电子烟,否则你的营业额是(房租+压货),根本得不到所谓的利润。每家店的营业时间都在12-13小时以上。看了几天这家店,不想一个人看,也不想雇人。最后你发现利润基本上都给了员工。在我店里工作的95后,我培训了3个店主。大家觉得进入这个圈子很容易很简单,但是中间吃了不少亏,算是交了一些学费。

忠告那些还想开店,但又没有地段和租金优势的人,还是稳扎稳打吧。

⑤集结专卖都开的店主:谨防品牌陷阱

我的坐标位于河南省邓州市。 2019年开始建集合店,2020年开了一家专卖店,2021年又开了一家专卖。

开店前我做过APP运营工作。我今年 30 岁。开电子烟店看好行业前景,尤其是放开网上禁售电子烟证件后,我在这个地方开店一次性投八万约3万租金,3万人工,2万购买。

根据我的经验电子烟能戒烟吗,老店三个月的资金是正的,新店还在赔钱。开店的时候就去展会自己试了一下抽选择。我觉得产品和政策都不错。品牌补贴基本到位,仍有少量补贴未到位。

在运营方面,我们每天通过门店专属微信更新朋友圈,促进线上销售,线下门店新老推介。但今年老店营业额下降了60%,新店入不敷出,连租金都付不起。

我认为下降的主要原因是当地电子烟店的数量急剧增加,下沉的市场太快,以及廉价产品的增加。尽管如此,我对未来还是很乐观的。监管政策落地后,行业门槛会提高,行业会趋于稳定,利润肯定会下降,但趋势是稳定的。

最后,我想对想开店的人说,不要盲目开店。开店必须了解品牌和市场,做好充分的准备,有承担风险的能力,尤其要小心品牌的陷阱。

⑥山东潍坊来米老板:现在不赚钱也有信心

我在山东省潍坊市。我只开雷米专卖店。现在有两个,第一个将于 2020 年 12 月开始。

在开店之前,我是一名硬件工程师。当然,我现在也是。我今年 34 岁。我得问一下蓝洞有多久了。看来我又受伤了。起源于来米2019年的全民运动,我一直都是抽电子烟。后来,我被莱米的大号笔震惊了。也见证了来米从无店开到现在的两千。 NS。万达店投资半年租金加押金2.5+0.5=30000,软装材料免费为0,硬装是刚装修好的店关门了,没钱了。费用为0,灯箱安装费1200,物流费1400,店员一个,工资3000左右,开店总费用30000+1200+1400+3000=35600。

剔除第一个月的所有运营成本,净剩余1700左右。当时雷米的补贴不是很好,但软装公司免费提供。这大大减轻了开业初期的资金压力,雷米的味道确实不错。跟朋友比,相信回购率会很高。最终,他坚持自己的心,选择了莱米。承诺的补贴1个月后到,50套票。

我们每天都会做一些老顾客的回访,店员会在人流高峰期发传单,有时还会伴随着进店事件发一次性,而朋友圈就是品牌推广广告。

营业额方面,我粗略计算了一下,应该是持平,变化不大。

其他店主的业绩受到影响。估计跟负面媒体宣传、实体店增长太快、新客户太少、员工分流太多等有关。

我觉得电子烟这个行业未来一定要生机勃勃。它会更正式,更安全。就算现在不赚钱,也依然信心满满。

想要开店的朋友一定要选对品牌!只为共同进步,共同发财!

⑦广东佛山悦刻掌柜:希望国家相关政策尽快出台

我在广东省佛山市开了一家店。我开了两家 RELX悦刻专卖 店。第一次是去年 4 月,第二次是今年 1 月初。

在开店之前,我是酒吧常驻乐队的音乐家。我今年 25 岁。开电子烟店的主要原因是疫情没有表现,我也是电子烟用户,所以选择最大的品牌来做。第一家店一次性投资12万左右,租金和押金1万左右,集装箱材料1万多,货3万多,装修5万到6万,因为第一次装修没有经验,门头比较贵。点点滴滴加起来是 120,000。

我开了一家直供商商店。该品牌表示将在半年时间内偿还。其实我的店开在二三线城市。一开始,观众还是有限的。作为第一家本地商店,推广它既费时又费力。 应该需要将近一年的时间才能恢复原状。

选择RELX悦刻的原因是电子烟界的大头。玩电子烟的时候就知道悦刻的产品线是多元的,开店前我在广州的@。我在悦刻专卖店购物,体验不错,但专卖店的其他品牌,我以前从未见过。这更坚定了我开悦刻的想法。

悦刻的补贴都到位了。大约需要半年时间。我需要偶尔提醒他们。补贴是补货。西装都是黑色西装。 烟弹是一代老冰棍。

一开始是靠当地公众号推送悦刻电子烟实体店加盟割韭菜,后来主要是顾客介绍,而且悦刻公号的店铺功能附近也有很多新顾客,因为我店的店铺评价都是最本地的,哈哈。当然,朋友圈里也有每日发帖。一两个帖子是必不可少的,并且不超过三个。文案也比较小心,怕被举报。

从业绩来看,今年年初的走势还算不错,明显摆脱了去年疫情带来的不利影响。 悦刻挂牌消息公布后,更是锦上添花,更坚定了开悦刻专卖店的决定。但好景并没有持续多久。没想到,大约20天后烟草监管消息出来时,业绩开始下滑,跌幅约20%。更没想到的是,5月下旬在广州和佛山爆发的疫情,至今已经下降了40%左右。负面影响可以描述为两管齐下的方法。

从我的分析来看,业绩不佳的主要原因是我的一个小店主的观点。依我拙见,有两点:一是国家政策的负面影响。抖音不时有博主黑电子烟。 @,从所谓的上层电子烟开始,包括各种伪科普,让消费者质疑电子烟。二是广佛地区疫情爆发主张居家隔离,直接影响购物人数。第三,我们镇去年4月份只有一家电子烟专卖店,今天已经发展到3家悦刻专卖shops(其中我有两家店,我负责内卷) ~),一个鱼子,一个家庭魔笛,小二三线城镇,大量同行跟进投资线下门店,也会有一定影响。

众所周知,烟酒占了国家税收的绝大部分,电子烟产业动了国家的蛋糕,被盯上在所难免。

目前最希望国家能正式规范电子烟工业。毕竟吸烟者在中国吸烟人数最多,电子烟有效降低危害。如果我们也能像英国政府一样,支持和宣传电子烟,通过电子烟劝说年轻烟民或非重度吸烟者戒烟。那么这个行业真的有前途和希望,就算电子烟收税。愿意支持。

从控制上游电子烟[email protected]的生产,通过质检并公开成分,到中间经销商的出货,不让货物通过微商渠道,到我们的底层专卖店店主销售,不卖给未成年人,层层把控。

目前,我最希望国家相关政策尽快出台。从事电子烟需要相关资质和电子烟牌照,禁止网络销售,淘汰微商。或许只有这样,电子烟产业才能更好的发展。也更有底气了。

想开店的朋友,旅游行业太难了,真的。

现在电子烟工业的利润远不如过去。别让别人说电子烟工业真香冲动进游戏了。此刻专卖店满街,经销商们为了完成任务,不断的开店。我的第二家悦刻专卖店是因为经销商故意在我第一家店对面的广场开,然后派人到我店里游说,叫我接手,叫我不要让其他老板。第一步导致了业务的瓜分,所以我最终接手了。不过由于距离较近,两家店的综合业绩并没有我之前店的业绩高。回想起来,当时经销商的做法真是不要脸。

最后,电子烟industry 有风险悦刻电子烟实体店加盟割韭菜,入行需谨慎。

⑧Xiamen魔笛店主:杀了对手,春天就来了

我在厦门开了一家店,目前做魔笛两家店。但是,其他产品也在制作中,只是带有魔笛 招牌。 2016年入行时,专注于手工DIY,后来转向悦刻Authorized Store。去年调到魔笛。

在开电子烟shop 之前,我在做培训的体验式培训。那个时候刚开店是因为有兴趣把电子烟作为副业,和朋友一起开了店。我什么都不在乎,只负责花式烟圈、手工花丝等工艺。我今年33岁了,为什么开电子烟是因为我想有个地方玩,也因为股东有东西要回家,去年我自己接手了。第一家店投资约20万元,开业四年7000余家店面租金,一年涨10%,水电物业约400套,月人工约5000-6000人。二店投资10万,店租6500,水电400左右,人工5000到6000。第三家店投资8万元左右,店面租了三千。

第一家商店应该在八个月后偿还。过去,Great Smoky 对客户的单价较高,竞争较少。第二个四个月的成本回收目前保持不变。目前第三家店的环境影响预计为六到八个月,可能比较乐观。

一开始魔笛专卖开是因为厦门的悦刻好点位已经饱和了。作为授权店,被悦刻砍了。继续坚持是没有意义的。在鱼子和魔笛之间选择时,我主要看中魔笛的产品力,鱼子的产品矩阵太差,不容乐观。

在品牌提供的补贴方面,第一家专卖店三个月后就全部到位,但也是坑。几乎所有的补充杆仍然是旧的颜色。这也是很多魔笛专卖店在吐槽的店里,魔笛今年加快了新色的速度,几乎每个月都会添加几个新色。

虽然补货件确实是提供给店家的,但是补货的质量不高。所有旧颜色和新颜色必须自己购买。这是非常被动的。有近两百家店主可以说他们没有基础。基本上都在他手里,够他卖半年了。

每天的获客基本都是靠点引流,再加上客户推荐或者朋友圈,推我这边感觉基本没用。 19年,我应该算是厦门第一个开始地推的商人了。那个时候花钱做地推的效果很差。

今年的业务数据在5月份之前几乎没有下降,6月份出现断崖式下降,直接下降了40%。

我觉得是因为今年的百团大战吧。各品牌参战,导致市场乱供大于求,客户分流严重,新手入市无底线,价格乱,微商。

去年,我周围500米范围内只有3家电子烟店,现在有13家。

我对电子烟 的未来相当乐观。但是不是现在。我认为至少会有三个月的混乱期,主要看政策何时实施。现在的情况就是看谁能活谁,谁有足够的客户资源撑到春天。

坚持底线市场会更健康。不要被品牌剪掉,被用户剪掉。

⑨河南漯河老板:挣的钱不如员工的工资高

我在河南省漯河市开店,8月20日进店成为实体。目前有3家店铺,1家只有专卖,2个系列。

在开店之前,我是一名 28 岁的上班族。一开始,我只是想做点小生意。我一共投资了约28万元。开店之前,我是个三流烟民。

什么?你把这个给我带回来了吗? 专卖店 回到这个周期大概是无限期的,目前处于亏损状态。收藏店目前的盈利能力仅够日常开支,每月盈余不超过两千元,经常被蓝洞VIP割韭菜。

只选可能受朋友影响,吃过饭的朋友。集合店的开张可能受唐超英影响。

我不在乎是否提供补贴。如果有的话,我会逐渐补贴的。在获客渠道方面,去年可以进行小规模的推广或分销。目前,这条路已被当地烟草局封锁。

目前的经营状况让我觉得还是去工地搬砖比较好,我的总利润还不如员工工资高。

究其原因,客源增速跟不上开店速度。 微商乱价有一定影响。最近的负面消息让一些客户感到困扰。 卖着卖着你会发现你的客户也是卖电子烟。

我想大家应该理性地意识到,高分红的时代已经成为过去,关店的趋势已经到来电子烟代工,任何一件专卖店都活不下去了。

我想给新人一些建议,对吧?好的。

上行是:卖车卖房,抓紧开店,下行:到最后什么都不做。横批:来世做电子烟。

⑩Xzhouyooz和如雾喜喜店老板:获客主要靠店内死亡

我在徐州的一个小镇开了两家店,一家是yooz,另一家是唐虎友的如物Joy。最早于2020年3月开业。

以前我是做网络运维的。开店是朋友介绍的。初期投资7万元,7个月收回成本。

去年3月份开始做悦刻,属于直供店。 2020年10月开了隔壁的yooz后,岳伟冰开始自找麻烦。当地经销商传我们卖假货,今天2月份关店后,3月份开店,喜气洋洋。

店铺补贴还在,顾客主要来自购物者、本地推送和朋友圈。

业绩方面,5月份开始下降约40%。

主要原因可能与舆论环境、开店数量、微商价格、百搭低价低质等有关。

而且,目前行业同质化严重,产品强的品牌看好。如果没有人监督,他们会感觉越来越乱。

给新人的建议是:电子烟circle 危险。

⑪江苏连云港yooz掌柜:下半年业绩开始下滑40%

我在江苏连云港开了2家grapefruityooz专卖店,去年11月开业。

我曾经是一个婚礼派对。我今年 30 岁。一开始觉得电子烟有前景。我投资了3万多,包括租金1.8万,装修,专柜约1.5万。花了大约3个月的时间才收回成本。感觉品牌还是很有潜力的电子烟批发,补贴也很到位。

Daily 主要靠朋友圈做广告和进店。今年下半年业绩下滑40%。我的分析与国家政策有关。未来行业很可能会先下降后上升。

给新人的建议是:不要盲目跟风开店。

⑫省会县悦刻店主:不乱价,市场还是很大的

我开了两家悦刻专卖店,一家在省会,一家在县级市。 19年开县城,20年开省会。

他今年 32 岁,主要工作是公司员工。开店是因为2018年和悦刻一起戒烟。2019年看到招商广告,就想开店,带上朋友电子烟[email protected]

投资方面,县级店一次性投资10万,一年租4万,装修4万,存货2万左右。省城店很多,总造价40万左右,租金28万。

其中,县级市门店由负资产转正需要8个月左右,而省会城市门店仍为负资产。

我很早就使用了电子烟。 2013年左右接触过相关产品,但当时电子烟总觉得持续时间不长,几乎没有意义。 I used 悦刻 in 2018, but I didn’t put it down anymore. It really helped me quit smoking, so I just chose 悦刻 to open a store.

Currently, brand subsidies are in place.

In terms of customer acquisition, except for introductions by friends around you, they are all waiting for customers to come to their door. 电子烟 Unlike other industries where you can advertise, it is mainly the model of old customers bringing new customers. The dedicated WeChat in the store will post related Moments, mainly related to brand activities.

In January and February of this year, the county-level stores achieved a monthly turnover of 100,000, but starting from March, it decreased month by month. By June, the turnover was only 50,000, which can be said to be cut in half.

In my analysis, there are many factors contributing to the decrease in turnover. There are too many 专卖 shops in a small area, and most of them are opened in March. At the same time, there are too many 微商 and there are too many fakes, and street mobile phone shops are all in 卖悦刻. There are also related policy influences and official media publicity influences. The competition among peers has intensified. I used to have my 专卖 shop in the county seat, but now I have opened pomelo, 小野 and other competitive stores.

In my opinion, the future 电子烟 industry will inevitably become more and more standardized, and the audience will become wider and wider. After the policy is implemented, the 微商 group will have nowhere to stay. The professionalization and standardization of practitioners will With some improvement, 市场 has huge potential.

To fellow practitioners, I would like to say: No price disorder, 市场 is still very big. Not messy 卖, minors are still very young. To friends who want to open a store, I would like to say: 市场 do more research, don’t squeeze when you are saturated, and don’t enter the supermarket.

Summary of Blue Hole: Tired, Tired

The above interviews with shopkeepers are all from random voluntary registration. Since they are all shopkeepers of the Blue Hole VIP Tasting Group, they have a high degree of credibility, so the authenticity of this article can be guaranteed.

Many people will mention topics such as performance decline, fierce competition, 微商横行, wildcard rampant, industry regulation, etc. We think that the mood of many shopkeepers may be more appropriate with the following picture.

Faced with the status quo of the industry, it is difficult for us to give effective solutions and suggestions. We are just third-party observers, only telling stories, not making sense.

Generally speaking, cognitive leadership will bring dividends to some people, but everyone must also realize that no industry is profitable for everyone, and every industry will experience high gross profit to small profit.

From a small point of view, standardize operations as much as possible and wait for industry supervision. Be sure to keep the bottom line.

You can also tell yourself very Q, in fact, other people are also miserable, so it seems that you are not miserable. China Bolton

未经允许不得转载:电子烟品牌加盟网 » 悦刻电子烟实体店加盟割韭菜,12个电子烟店主开店吐血记录:底片和同行一样多,业绩下滑让人筋疲力尽

评论 抢沙发

电子烟店_电子烟专卖店_电子烟实体店-电子烟官网

电子烟实体店电子烟专卖店