电子烟厂家管理方案,电子烟网络运营管理工作思路

优秀电子烟网络运营管理工作思路 ·工作目标:充分利用互联网渠道,及时有效地推广公司产品,提升公司品牌形象,不断提升公司业绩。 ·工作内容:将网络推广与业务团队管理相结合,以业务团队为主体,网络推广为支撑。 ·工作思路:示意图如下一、网络广告第一、推广思路 1.品牌推广——品牌是公司长期生存和发展的关键因素。任何推广工作都要注重品牌推广。可编辑修改精品 2.询价与转化——询价与转化直接关系到公司的经营效率。任何推广渠道运营管理都应以“询价与转化”为最终目标。 二、推广频道1.网站——具体包括网站的功能设计、内容质量和优化排名。功能和版式设计都是借鉴国外网站的风格。内容的质量,包括产品图片、产品信息、新闻信息等,必须专业、权威、可信。网站优化排名主要依靠外链建设,见效慢,需要长期坚持执行。 2.外贸平台-阿里巴巴、、Global 、零售平台等B2B平台。以付费平台为主,免费平台为辅。从客户需求和喜好角度出发,完善平台各项功能和公司产品信息质量,以“提升排名”和“平台创意优化”为目标,增加平台点击量和查询量,不断提高查询转化率。 3、邮件推广是日常工作的重点之一。

主要针对企业员工的工作。 4、展会——展会,作为线下推广,是直接与客户面对面互动的方式。根据公司的实际情况,有选择地参加各种烟草展会活动。可编辑修改精品 5.行业论坛、SNS等——这些都属于基本工作范围,作为宣传的辅助手段。 三、SEM 人员配备 1. SEM主任——负责网络推广计划的制定和实施,数据跟踪、分析、反馈、调整、部门间协调。 2、美工——负责美化产品图片,协调推广工作。 3、网络推广员——负责广告文案、网站外链建设与推广、外贸平台日常跟进等。 注:以线上推广为主电子烟价格,线下推广为辅二、服务队管理第一、管理力量1.始终如一的目标——任何工作都必须围绕公司的业务目标。定期、及时有效地沟通公司中长期目标,提高对目标的充分理解哪里有卖电子烟,确保员工对工作充满热情和热情。可编辑修改精品 2.通过竞争和奖惩意识,提高业务人员的工作遇险意识。 3、团结互助像德康,通过定期会议和员工活动,加强员工互动,保持信息交流,建立信任,营造和谐、团结、互助的工作氛围。第二、 管理模式 1、竞争机制——对业务部门进行分组管理,为各组设定目标,在各组之间形成竞争、相互激励的工作氛围电子烟厂家管理方案,促进绩效的提升。

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2.奖惩机制——奖励优秀,惩罚落后。定期对业务团队和销售人员进行考核、奖惩,不断激励销售人员努力创造更好的业绩。 3、互动机制——建立周会、月会制度,定期组织员工活动。用“会议”总结得失、交流经验、表彰优秀,用“员工活动”缓解工作压力、建立信任、相互鼓励、营造和谐氛围电子烟厂家管理方案电子烟实体店,提高归属感、凝聚力和业务团队的战斗力。注:此处仅拟定一般管理思想和管理方法。企业管理的具体运作方式应以公司实际情况为准。可编辑

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