南京悦刻电子烟加盟,从北京798到上海南京路悦刻打样电子烟新工作室

个性化是当前消费变化的一大趋势。在旗舰店电子雾化烟,有一个未来派的智能机械臂。当用户想要制作属于自己的特别烟弹时,只需轻触屏幕选择口味即可。这款智能机械臂将立即投入使用,只需几分钟就可以DIY出独一无二的烟弹,满足消费者的特定需求。 在店铺的一角,还有一台激光雕刻机,为消费者制作一个带有独特标记的烟杆。此时,正好是春节送礼的高峰期。不知怎么看,买了买了春节礼盒后,他们来到这个角落刻上朋友的名字或自己的祝福,让这个新年礼物更有情调。

与其他单一功能的电子烟专卖店不同,RELX悦刻上海旗舰店更像是“好烟民”的智能交流空间。 “以消费者为中心是所有企业永续经营的基础。”王涛说:“现在的消费者喜欢沉浸式体验。我们会把旗舰店打造成一个传达品牌形象、深入接触核心消费群体的领域。”

在这家旗舰店,还有一个特别的体验区。有舒适的沙发和时尚的登记墙。正如王涛所说,宽敞的空间也为深度互动提供了可能。

No.3新零售的核心是数字化

“我们2020年新零售战略的核心是三个字:数字化。”江龙强调。

旗舰店的开业,从消费者的角度来说,是一次体验的全面升级。对于企业来说卖电子烟,这是内部数字化升级的开始。

这两年电子烟行业一直处于沸腾状态,RELX悦刻也一路被风席卷。在姜龙看来,虽然增长很快,但整个行业的效率仍然很低。就像文章开头提到的周期性生产过剩或生产不足一样,说明行业急需升级。特别是随着监管力度的加强,一些非正规企业被淘汰,行业开始恢复正常,将进入精细化经营阶段。也就是说,上半年比较的是融资、体量和规模,下半年比较的是效率、综合实力和续航能力。

举个小例子。基于我们对传统零售的理解,大家都认为“量大不涨价”是消费品推广的唯一法则。许多电子烟企业将这种模式复制到节日促销中:一盒烟弹不打折,两盒5折,三盒10折。一旦消费者买拿到三盒,似乎就应该成为“忠实用户”了。但通过数据模型对比分析,RELX悦刻发现买三盒以上的用户组生命周期较短,而经常访问买一盒的用户组生命周期较短每周在商店的时间更长。

显然,数据打破了我们的刻板印象。 “后来,我们改变了推广方式,让我们的整体用户生命周期更长。”姜龙认为,这就是新零售理念带来的效率提升。

另一个例子。悦刻悦刻通过数据分析发现,购买买绿豆味烟弹的女性用户往往同时购买买果味的烟弹。这条规则之后,悦刻推出了一套:包括女性最喜欢的渐变烟杆,以及绿豆+西瓜味的组合烟弹。该套装推出后,整体套装月度增长迅速电子烟实体店,通过会员小程序分析的女性比例也大幅提升。这也是新零售带来的实际变化。

王涛表示,从2019年的探索到2020年旗舰店的开张,再到361计划的启动,悦刻将新零售的数字化规划分为三个阶段。

1.0阶段是探索线下零售模式,深入全国市场。也开始在数字化上起步,让悦掌柜APP成为店主数字化运营的小助手,知道哪里赚钱哪里亏钱,提升业务技能。

2.0阶段进入全球赋能,通道内数据进一步打通。对于店主来说,可以实现进销存一体化管理,所有数据一目了然,基于关键指标提升运营效率,做简单的销售预测,掌握市场more的需求准确。

3.0阶段将全面智能化,专卖店、店中店、无人卖机、无人店等业态共存,用户实时数据轻松捕捉。对于店主来说,他们可以在智能供应链中一键补货。对于悦刻,可以实现C2B柔性生产。

“我们可以准确地知道什么时候推出什么产品,给什么用户,这个产品放在哪个渠道南京悦刻电子烟加盟,我们需要用什么方式告诉相应的用户——这是我们的终极理想。”当然南京悦刻电子烟加盟,走花的新零售不仅仅是在全国开设门店数量,而是通过这些门店背后的数字化升级,带动RELX悦刻更长久、更健康地成长。

[结论]

电子烟业近两年一直走在行业前列。狂野成长的同时,也充满了混乱。 2019年11月1日的在线禁售令是一个转折点。未来,行业监管只会越来越严格。只有受监管的公司才能留在牌桌上,行业进入淘汰赛阶段。

悦刻作为行业领军企业,率先探索新零售,也引领着整个行业的进化。来源很明确,电子烟行业应该以全新的正面形象来到我们面前。 RELX悦刻旗舰店,给行业一个品味!

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